日期: 2019/7/20
6月16日，公司總經(jīng)理何漢健親自主持召集第二事業(yè)部銷售總監(jiān)、全國銷售業(yè)務(wù)主管在浙江分廠召開營銷工作會議。
會議首先通報了公司上半年的基本經(jīng)營和銷售情況。會議指出在中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)影響下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)均出現(xiàn)明顯的下行趨勢，市場持續(xù)疲軟，因此在大形勢的背景下，我公司上半年的銷售形勢不容樂觀，所面臨的困難也是可想而知。隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)，下半年市場形勢將會更加惡劣，挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻。
會議要求，銷售必須要負(fù)起責(zé)任，在困難面前：銷售主管要以身作則，管理要有成本意識，不但要管好銷售，還要管好錢、貨、物、人。要對所有的銷售費(fèi)用有記錄，要有分析，有對比，清楚您的銷售成本、銷售費(fèi)用，積極探討推動銷售的“價格、運(yùn)費(fèi)”分離工作。
會議強(qiáng)調(diào)，主管負(fù)責(zé)人要有率先垂范的精神帶好頭。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，帶動全員參與，千方百計(jì)提升銷售。讓銷售能切實(shí)帶給客戶感動，讓客戶滿意。
文/ 第一、二事業(yè)部 李滿洪
